在福州市繁华的五一路上,坐落着一栋不起眼的旧楼。循路而入,乘梯而上,便到了此行我们要造访的福建省家具工贸集团公司。总经理陈健正认真地向一位员工交待着事项,少顷才发现笔者。“不好意思,请坐请坐。”陈总抱歉地解释,“下午要赶去广交会,一些工作要安排下。”
很难想象,眼前这位温和谦恭的男士何以挂帅一个国有企业趟过金融危机的冲击,且步步赢得先机,成为全国“硕果仅存”的省级国有家具企业。漾一盏清茗,他的故事在茶卷茶舒中渐渐清晰。
果敢的指挥者——直面转型绝境突围
福建省家具工贸集团公司前身为福建省家具工业公司。1987年,公司与福建省家具进出口公司合并为福建省家具工贸集团公司,成为独立核算、自负盈亏的全民所有制企业。
上世纪90年代,在国有企业大面积走向市场的大环境下,为了生存和发展,国企改革着实打了一场艰苦的攻坚战,承受着转型革新的“阵痛”。“要么寻求突围,要么自我消亡。”时为公司普通员工的陈健第一次对改革有了切肤的认识。
经过十余年的磨砺与积淀,2006年,陈健升任福建省家具工贸集团公司总经理。年近不惑委以重任,陈健深知自己肩头的担子和员工的期待。正当他铆足干劲准备大干一番之时,2008年,席卷全球的金融危机不期而至。对外依存度较高的家具行业迎来了前所未有的“寒冬”,公司出口规模急剧下滑。如何在恶劣的外部环境中寻求出路,成为萦绕在陈健心头的一个难题。
面对困境不馁不惧、愈挫愈勇,是一个商者必备的素质。一个有远见的企业家,是能做到谋而后动的,而非被动等待机遇的来临。身为掌舵人,陈健是一个思考者,更是一个行动者。他认真分析了内外部经营环境和宏观经济形势,在对市场、客户和产品进行充分研究的基础上,及时调整了公司的经营方略,制定了“进出口并举,内外贸同步”的企业发展战略,以“‘好’字当头,‘新’字开道”的经营理念,谋求企业跨越发展;果断做出转变发展方式、调整外贸进出口商品结构的重大经营决策,以“淘汰一批差的,稳定一批好的,发展一批优的”经营方针积极参与国际市场竞争,开展市场热点和利润空间较大商品的进出口业务。在稳住家具产品出口业务的同时,积极开展原木、电解铜、橡胶、鱼粉、化工产品等市场大宗商品进口业务;内贸方面,紧紧抓住国家扩大内需的有利时期,努力拓展经营范围,不断开拓新的销售渠道,先后开发了木材、金属材料、化工产品、燃料油等商品的经营业务,建立遍及全国的销售网络,逐步打造全国市场一体化的经营模式,为公司的发展赢得先机。
“汰弱留强,适者生存”是商界不变的法则。正是准确判断并成功扭转了一个个拐点,省家具工贸集团公司抵御住了金融危机的强劲冲击波,在市场前所未有的大整合大调整中,前景越来越明朗,发展势头日益向好。面对金融风暴的猛烈冲击、欧美国家的贸易壁垒、人民币汇率持续升值等外部压力,集团公司各项经济指标连续三年均以超过30%的速度良性增长,公司的出口贸易排名,位居全省家具行业前茅。2012年公司实现营业额9.2亿元,比增73%。其中进出口贸易额6496万元,比增25%;国内贸易额5.2亿元,比增126%,实现及上缴利税1800多万元,比增44%……激荡间进退坚守的不易,恐怕只有陈健知晓。
温情的当家人——关爱员工回馈社会
作为现今全国唯一一家省属国有家具企业,省家具工贸集团公司成长历程的每一步都走得小心翼翼。
1997年,3个业务员不打招呼的离开,带走了公司80%的订单,给正经历转型之痛的公司以沉重的一击。时任公司财务部经理的陈健由此看到了“靠待遇留人,靠感情留人”是外贸企业重要的生存之道。
“在国企当领头人,必须自己干。不比民营企业,可以靠减员裁员来控制成本。”伴随着企业一路成长的陈健太知道企业长线发展需要打好“人心牌”,哪怕割自己的肉,放自己的血,也要留住能为公司带来倍增效益的员工。
任公司总经理后,陈健在积极拓展业务、开辟市场的同时,不忘创新管理和激励机制。针对外贸出口产品品种的变化及部分业务人员业务量增长较大的情况,改革原有的企业经营管理模式,为主要业务骨干配备跟单员、验货员、产品开发设计人员等专业人员,组建若干个以业务骨干为核心的独立经济核算的业务团队,为进一步拓展业务、增强企业经营活力创造条件。强化激励机制,改革纯净分配模式,修订《进出口创汇效益奖惩办法》,在政策上、制度上加大对创汇高、效益好的人员的奖励倾斜力度,调动业务人员的积极性。“只要事业单位有调资,公司的企业人员薪酬也同步按比例递增”“企业、事业员工工资拉平”已成为班子成员的共识。
2012年,在公司利润未实现与产值同比例增长的前提下,陈健毅然作出“减班子成员收入,也要保证一线员工待遇不减”的决策。“一个国有企业的领导,收入还不及业绩好的业务员,少有企业能做到这一点。这也体现了陈总难能可贵的一面。”公司党支部书记林萍说。
在公司的荣誉室里,“省直机关文明单位”、“福州市和谐企业”两块牌匾甚为惹眼。在员工眼中,陈健是一个谦和的人,也是一个有责任感敢于担当的人。“关爱公司的每一个人,让大家都能感受到家的温暖”是这个国企当家人始终秉持的原则。从基层员工一步步奋斗到企业掌舵人的陈健,重视员工的内心需求,关注困难党员和职工的生活状况,积极为员工排忧解难。每年给干部职工子女发放教育津贴,职工生日及时送上礼物和祝福。公司为每一位员工按时足额缴纳“五险一金”,每年安排员工健康体检,连续多年为职工办理意外伤害保险,并参加了省直机关开展的医疗互助活动,多渠道解决员工社保、医保问题。这些举措解决了员工的后顾之忧,体现了企业的和谐发展理念。无论在工作中还是工作外,陈健都具有很强的亲和力和感召力。正是有了企业视如亲人的关爱,广大员工把维护公司利益、为公司创造价值和帮助公司抵御各种经营风险内化为自觉行动。强大的合力迸发出惊人的生命力和创造力,为公司带来了丰厚的利润回报。
逆风起航的集团公司在快步发展的同时,不忘适时回馈社会。在陈健的倡导下,公司组建了一支志愿服务队伍。植绿护绿、无偿献血、社区共建、扶贫助残、捐款献爱心……总能见到省家具工贸集团公司志愿者的身影。公司80位志愿者每人每年志愿服务时间均超过48小时。公司还向永泰县赤锡乡双桂村和屏南县岭下乡东峰村捐助扶贫款共计10万元,帮助贫困村脱贫致富,被省红十字会授予“红十字人道救助”及“人道、博爱、奉献”荣誉称号,体现了企业的社会责任。
务实的企业家——善学重信敢于创新
一个优秀的企业家,需要有足够的智慧、站在足够的高度去审视问题。陈健深知,一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须有能力比竞争对手学得更多、更快。20几年的摸爬滚打,让陈健习惯了自我充电,不断超越。
盲目跟风必定后制于对手。“每年,我们的设计团队要提供1000多幅沙发、扶手椅及装饰品的图样,但平均每30个创意中只有1个能通过极其严格的甄选,进入原型样品制作阶段。在这一阶段,每一款原型样品的制作都是由集团中最优秀的手工艺师来完成的。接下来的一道工序是原型样品的精加工。最后由我们的技术专家评审团对所有样品进行检验和测试。”陈健说,“尽管这是一个耗时且繁琐的过程,但只有这样,我们才能呈现给客户高品质的产品。”他先后投资2800万元建成一个占地60亩的集设计、研发、生产为一体的家具产品出口生产基地。加大新产品的开发力度,保证公司每年都有十几种产品投放市场,并申请通过产品专利82项,有效保护了企业知识产权,增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。公司先后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和FSC森林管理体系认证。
陈健十分善于学习和总结。他不仅善于总结自己多年的企业管理经验,同时也积极深入研究国际大公司的经营理念和经营策略。忙于工作的同时,他不忘挤时间实现自我提升。大专文凭的他先后获得中央党校经济管理专业在职本科和研究生学历,高级会计师职称。
商者,无信不立。作为企业主要经营决策者,陈健深信,企业的价值不仅在于客户、产品和渠道,更在于企业的信誉。只有良好的信誉,企业才能实现可持续发展。因此,他坚持诚信经营,加强企业信用体系建设并取得显著成绩。公司的“金球”商标相继获“福建省著名商标”、“福建省国际知名品牌”和中国轻工工艺品进出口公司颁发的“AAA企业信用等级”证书及省工商行政管理局颁发的“守合同重信用单位”证书,获福州市工程建设质量管理协会颁发的“榕城杯优良工程”证书。正是凭借着良好的诚信基础和市场美誉度,公司在中国轻工工艺品进出口商会家具分会“全国家具出口品牌企业”评比中名列前茅,入选“福建国际知名品牌”。
“商者无域,诚者无疆”,陈健很好地诠释了这八个字。引领着这艘国企航船一路破浪前行的陈健当之无愧地连续五年获“省直机关优秀共产党员”荣誉称号。今年3月,他被评为“全国轻工行业劳动模范”。
“我曾有幸
在朗朗的夜里
仰望朗朗的夜空
并且有幸
奢睹您的芳容
您洒却一地的银辉
照亮了光明
也照见了我的卑微
我于是彻夜不归
只为沐浴您的光辉
……
我凌云壮志为国奋进的脚步
走不出您一生牵挂而激励的视线
我无法泼墨您绝美的画卷
无法唱出我心中的爱恋
在您九十华诞的日子
请许我献上这发自肺腑的诗篇
我亲爱的党
我心中的天”
这是陈健在“省直机关纪念建党90周年诗与歌作品征集评选活动”中获二等奖的诗作《恋》。字里行间浸润着一位赤子对母亲的深情与眷恋。
46岁的陈健身上,有着共产党员敬业奉献、爱国为民的博大情怀。与一些商者成功时的浮躁、失意时的无所适从相比,陈健面对危机时的担当与胆识,面对成功的淡定与超然,犹为可贵。面对面接触,你能很直接地感受到他的彬彬有礼,低调谦和。也许,只有在商界一场场博弈、一次次较量中,他的锐气和魄力才能尽现无遗。
进退间,陈健成就了事业,亦证明了自己!